Metodologia de trabajo

Scrum
Metodologia de trabajo

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Scrum

¿Que es Scrum?

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Scrum

Scrum es un marco de
trabajo para desarrollar,
entregar y mantener
productos complejos.
Esta definición consiste
en los roles, eventos y
artefactos de Scrum

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¿Como se desarrollo Scrum?

Scrum fue desarrollado inicialmente
para
1. Investigar

2. Desarrollar productos

3. Liberar productos

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Caracteristicas
Flexible y adaptativo.

Desarrollar productos y mejoras;

Liberar productos y mejoras tantas veces
como sea posible durante el día;

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Teoría de Scrum

Scrum se basa en la teoría de
control de procesos empírica o

empirismo.

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Pilares de Scrum

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Transparencia

Los aspectos significativos del proceso
deben ser visibles para aquellos que son
responsables del resultado. La
transparencia requiere que dichos
aspectos sean definidos por un estándar
común, de tal modo que los observadores
compartan un entendimiento común de lo
que se están viendo.

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Inspección
Los usuarios de Scrum
deben inspeccionar
frecuentemente los
artefactos de Scrum y el
progreso hacia un
objetivo para detectar
variaciones indeseadas.

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Adaptación
Si un inspector determina que uno o más
aspectos de un proceso se desvían de
límites aceptables y que el producto
resultante será inaceptable, el proceso o
el material que está siendo procesado

deben ajustarse.

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Roles En Scrum

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Dueño de Producto (Product
Owner)
El Dueño de Producto es el
responsable de maximizar el
valor del producto resultante
del trabajo del Equipo de
Desarrollo. El cómo se lleva
a cabo esto podría variar
ampliamente entre distintas
organizaciones, Equipos
Scrum e individuos.

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El Scrum Master
El Scrum Master es un líder

que está al servicio del
Equipo Scrum. El Scrum
Master ayuda a las
personas externas al Equipo
Scrum a entender qué
interacciones con el Equipo
Scrum pueden ser útiles y
cuáles no. El Scrum Master
ayuda a todos a modificar
estas interacciones para
maximizar el valor creado
por el Equipo Scrum.

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El Equipo de Desarrollo
(Development Team)
El Equipo de Desarrollo

consiste en los
profesionales que realizan el
trabajo de entregar un
Incremento de producto
“Terminado” que
potencialmente se pueda
poner en producción al final
de cada Sprint. Un
Incremento “Terminado” es
obligatorio en la Revisión
del Sprint. Solo los
miembros del Equipo de
Desarrollo participan en la
creación del Incremento.

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El Sprint

El corazón de Scrum es el
Sprint, es un bloque de
tiempo (time-box) de un mes
o menos durante el cual se
crea un incremento de
producto “Terminado”
utilizable y potencialmente

desplegable.

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Durante el Sprint:

• No se realizan cambios
que puedan afectar al
Objetivo del Sprint (Sprint
Goal);

• Los objetivos de calidad no
disminuyen
• El alcance puede
clarificarse y renegociarse
entre el Dueño de Producto
y el Equipo de Desarrollo a
medida que se va
aprendiendo más.

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Sprint Planning
El trabajo a realizar durante el
Sprint se planifica en la
Planificación de Sprint. Este
plan se crea mediante el
trabajo colaborativo del Equipo
Scrum completo.

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Daily Scrums
El Scrum Diario es una
reunión con un bloque de
tiempo de 15 minutos para
el Equipo de Desarrollo.

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Sprint Review
Durante la Revisión de
Sprint, el Equipo Scrum y
los interesados colaboran
acerca de lo que se hizo
durante el Sprint.

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Sprint Retrospective
La Retrospectiva de Sprint
es una oportunidad para el

Equipo Scrum de
inspeccionarse a sí mismo y
de crear un plan de mejoras
que sean abordadas
durante el siguiente Sprint.

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Artefactos de Scrum
Lista de Producto
(Product Backlog)
La Lista de Producto es una
lista ordenada de todo lo
que se conoce que es
necesario en el producto. El
Dueño de Producto (Product
Owner) es el responsable

de la Lista de Producto,
incluyendo su contenido,
disponibilidad y ordenación.

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Definición de “Terminado”
(Definition of “Done”)
Cuando un elemento de la
Lista de Producto o un
Incremento se describe
como “Terminado”

, todo el
mundo debe entender lo
que significa “Terminado”.